Comment truquer une √©tude d’impact sur le march√© du travail (EIMT)?

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Alors Houston? Depuis quand tu fais dans le putaclic? J’avoue c’est vrai c’est un peu racoleur. Cela dit, la pratique que je vais d√©crire est un peu borderline et m√™me temps, elle est aussi largement utilis√©e pour peu qu’on fasse appel √† quelques sp√©cialistes, ou quelques initi√©s. Ici, il ne s’agit pas de prendre parti, qu’on trouve √ßa bien ou mal, on l’explique simplement pour vous informer que √ßa existe, si vous ne le saviez pas. Mais d’abord, l’EIMT, c’est quoi?

Effectivement, une l√©g√®re d√©finition s’impose (glossaire CIC):

Une √©tude d‚Äôimpact sur le march√© du travail (EIMT) est un document qu‚Äôun employeur au Canada doit habituellement obtenir avant d‚Äôembaucher un travailleur √©tranger. Une EIMT favorable indique que le travailleur √©tranger comble un besoin en prenant l‚Äôemploi offert et qu‚Äôaucun travailleur canadien ne peut faire le travail. Une EIMT favorable est parfois appel√©e une ¬ę¬†lettre de confirmation¬†¬Ľ.

Autrement dit, l’√©tude tend √† d√©montrer, c’est en tout cas son objectif, qu’un √©tranger n’est pas en train de d√©rober le travail d’un citoyen canadien. Tous les pays font √ßa, quoi de plus logique apr√®s tout.

L’importance que repr√©sente l’obtention de cette EIMT favorable, c’est qu’elle doit √™tre jointe √† la plupart des demandes de permis de travail, sans quoi ce dernier peut √™tre refus√©. C’est donc devenu en quelque sorte un pr√©requis (hors dispenses √©videmment, comme pour les m√©tiers en p√©nurie). Et puisque la d√©marche co√Ľte de l’argent, il n’est pas rare d’assister √† de petits arrangements entre amis: l’employeur paye, et son futur employ√© le rembourse de tout ou partie des frais.

Postulat de départ.

Un employeur canadien souhaite recruter un √©tranger. C’est lui qu’il veut, personne d’autre, son recrutement est fait: si vous gardez √ßa en t√™te la pilule passera mieux.

D√®s lors, puisque l’EIMT est contraignante, il ne s’agit pas de tricher ou de piper les d√©s. Il s’agit en r√©alit√© de tirer profit des r√®gles qu’on nous impose. Comment faire pour que seul le poulain de l’employeur en question, puisse justifier de l’obtention d’une EIMT favorable. En d’autres termes: il est indispensable √† l’entreprise, validez le fait qu’il puisse venir.

Des verrous et des garde-fous.

La l√©gislation impose √† l’employeur de faire publier son annonce de poste plusieurs semaines avant de pouvoir pr√©senter une demande d’EIMT, et ce dans diff√©rents m√©dias ou sites web (3 ou 4). Il faut donc faire une publicit√© de l’offre, mais afin de ne pas crouler sous les candidatures il faudra choisir de faire para√ģtre l’annonce dans des sites sp√©cialis√©s peu fr√©quent√©s. Le site m√™me de l’entreprise (s’il existe) compte pour un. Il est tr√®s appr√©ci√©, car il est facile d’y dissimuler les annonces lorsqu’il n’y a pas d’espace d√©di√© au recrutement. C’est important d’avoir le minimum de C.V possible, on gagne du temps sur le tri, m√™me quand on sait checker une candidature en 30 secondes.

Oui, c’est d√©gueulasse, mais tout ce qui va suivre l’est encore plus.

L’annonce en elle-m√™me: pierre angulaire du subterfuge.

Il faut r√©diger cette annonce de telle sorte que seul notre poulain puisse √™tre retenu, ou dans le pire des cas, son clone. Le pire √©tant ici inenvisageable, il faut tirer du profil de notre candidat des crit√®res qui lui sont propres, et b√Ętir des murs tout autour. Ils seront nos nouveaux crit√®res de recrutement, et l’√©viction de tous les autres candidats se fera au regard du seul profil de notre poulain.

Donnons quelques exemples:

  • Une exp√©rience internationale: elle permet d’√©vincer la quasi-totalit√© des canadiens, qui sont rares √† avoir travaill√© en dehors du Canada.
  • Une exp√©rience enferm√©e dans des termes (entre x et y ann√©es): tous ceux qui sont en dehors de ces termes sont recal√©s.
  • Un niveau d’√©tude sp√©cifique: trop ou pas assez dipl√īm√©, oust!
  • Un secteur d’√©tudes particulier: on ignore ici ceux qui ont des comp√©tences transversales ou qui ont fait des √©tudes dans un secteur d’activit√© connexe. On a dit qu’on allait √™tre d√©gueulasse ou pas?
  • Vous pouvez choisir autant de crit√®res que vous souhaitez pourvu qu’ils soient pertinents (langues parl√©es, connaissances informatiques etc…).

Rappelez-vous, seul notre poulain doit correspondre à notre annonce dans sa totalité, et de toute façon il a déjà été retenu.

Une fois l’annonce publi√©e et le temps l√©gal de parution √©coul√©s, il faut faire la demande d’EIMT, en y ajoutant quelques petites choses.

eimt

Les documents justificatifs.

Le simple fait de ne pas avoir de candidat autre que notre poulain n’est pas suffisant, il faut toujours que ce soit motiv√© d’une fa√ßon ou d’une autre. Pour cela, il suffit de glisser dans sa demande deux petits documents pour illustrer « l’√©chec » de la campagne de recrutement, et l’urgence de permettre √† notre candidat de pouvoir travailler.

  • Le tableau des rejets.

Il n’existe aucun qualificatif agr√©able pour nommer ce type de tableau, mais il a le m√©rite d’√™tre suffisamment √©vocateur pour tout le monde. Bien entendu, pour l’institution, il aura le nom de « candidatures » par exemple, et vous l’introduirez dans le document suivant (la lettre explicative).

Dans ce tableau, Excel est ton ami (mais vous pouvez le faire avec n’importe quoi), on reprend chaque candidature en attribuant un num√©ro √† chacun des C.V re√ßus, de sorte qu’apparaisse uniquement une liste de num√©ros dans celui-ci. 50 candidatures, 50 num√©ros, facile. Cette subtilit√© vise √† respecter l’anonymat des candidats, et surtout qu’il n’y a pas de soup√ßon de discrimination.

Maintenant, il ne vous reste plus qu’√† d√©tailler, en face et pour chacun de ces num√©ros, la ou les raisons du rejet de la candidature. Pour √ßa, vous reprenez les crit√®res √©labor√©s dans la r√©daction de l’annonce du poste, et vous expliquez: « absence d’exp√©rience internationale », « niveau d’√©tude insuffisant » etc… Si un seul de vos crit√®res fait d√©faut, c’est un motif l√©gitime de rejet. Rappelons-nous que notre poulain, lui, correspond √† tous les crit√®res.

S’il y a des candidatures qui ne manquent pas de panache, on voit quand m√™me quelques C.V en or d√©filer, et c’est parfois un v√©ritable cr√®ve-cŇďur lorsque des profils sont nettement meilleurs que notre poulain. Mais √ßa, c’est uniquement sur le papier, car il a d√©j√† franchi toutes les √©tapes du recrutement avant tout le monde.

  • La lettre explicative.

C’est une lettre tout √† fait formelle, o√Ļ l’on se permet de pleurnicher un peu. Il s’agit simplement d’expliquer l’objet de la demande, c’est-√†-dire une √©tude d’impact, en rappelant qu’on s’est soumis √† la l√©gislation sans pour autant avoir pu trouver de candidat id√©al ici. Hop, d√©tail de l’√©chec du recrutement dans le document annexe « candidatures ».¬† Finalement, on a recours √† l’ext√©rieur par d√©faut. Puis on introduit le fait que notre poulain, qui donc vient d’ailleurs, est le seul √† pouvoir r√©pondre √† nos besoins. Et c’est l√† qu’on pleurniche un peu: dire qu’il est urgent pour vous d’√™tre en mesure de le nommer √† son poste (apr√®s toutes les √©tapes visant √† obtenir son permis de travail, dont l’EIMT fait partie), sinon c’est l’entreprise qui est en p√©ril blablabla. On n’affirme rien, on √©voque ses craintes l√©gitimes: il ne faut pas qu’ils aient l’impression qu’on leur force (trop) la main. Tous les arguments sont bons. On nuance notre style, mais on garde notre message clair.

On n’a pas connu l’√©chec avec cette technique, et on a eu que des employeurs et des employ√©s heureux.

Crédits photo: (1) Andrew Drysdale, (2) GreenLaw Avocat.

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