Comment truquer une Ă©tude d’impact sur le marchĂ© du travail (EIMT)?

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Alors Houston? Depuis quand tu fais dans le putaclic? J’avoue c’est vrai c’est un peu racoleur. Cela dit, la pratique que je vais dĂ©crire est un peu borderline et mĂȘme temps, elle est aussi largement utilisĂ©e pour peu qu’on fasse appel Ă  quelques spĂ©cialistes, ou quelques initiĂ©s. Ici, il ne s’agit pas de prendre parti, qu’on trouve ça bien ou mal, on l’explique simplement pour vous informer que ça existe, si vous ne le saviez pas. Mais d’abord, l’EIMT, c’est quoi?

Effectivement, une lĂ©gĂšre dĂ©finition s’impose (glossaire CIC):

Une Ă©tude d’impact sur le marchĂ© du travail (EIMT) est un document qu’un employeur au Canada doit habituellement obtenir avant d’embaucher un travailleur Ă©tranger. Une EIMT favorable indique que le travailleur Ă©tranger comble un besoin en prenant l’emploi offert et qu’aucun travailleur canadien ne peut faire le travail. Une EIMT favorable est parfois appelĂ©e une « lettre de confirmation ».

Autrement dit, l’Ă©tude tend Ă  dĂ©montrer, c’est en tout cas son objectif, qu’un Ă©tranger n’est pas en train de dĂ©rober le travail d’un citoyen canadien. Tous les pays font ça, quoi de plus logique aprĂšs tout.

L’importance que reprĂ©sente l’obtention de cette EIMT favorable, c’est qu’elle doit ĂȘtre jointe Ă  la plupart des demandes de permis de travail, sans quoi ce dernier peut ĂȘtre refusĂ©. C’est donc devenu en quelque sorte un prĂ©requis (hors dispenses Ă©videmment, comme pour les mĂ©tiers en pĂ©nurie). Et puisque la dĂ©marche coĂ»te de l’argent, il n’est pas rare d’assister Ă  de petits arrangements entre amis: l’employeur paye, et son futur employĂ© le rembourse de tout ou partie des frais.

Postulat de départ.

Un employeur canadien souhaite recruter un Ă©tranger. C’est lui qu’il veut, personne d’autre, son recrutement est fait: si vous gardez ça en tĂȘte la pilule passera mieux.

DĂšs lors, puisque l’EIMT est contraignante, il ne s’agit pas de tricher ou de piper les dĂ©s. Il s’agit en rĂ©alitĂ© de tirer profit des rĂšgles qu’on nous impose. Comment faire pour que seul le poulain de l’employeur en question, puisse justifier de l’obtention d’une EIMT favorable. En d’autres termes: il est indispensable Ă  l’entreprise, validez le fait qu’il puisse venir.

Des verrous et des garde-fous.

La lĂ©gislation impose Ă  l’employeur de faire publier son annonce de poste plusieurs semaines avant de pouvoir prĂ©senter une demande d’EIMT, et ce dans diffĂ©rents mĂ©dias ou sites web (3 ou 4). Il faut donc faire une publicitĂ© de l’offre, mais afin de ne pas crouler sous les candidatures il faudra choisir de faire paraĂźtre l’annonce dans des sites spĂ©cialisĂ©s peu frĂ©quentĂ©s. Le site mĂȘme de l’entreprise (s’il existe) compte pour un. Il est trĂšs apprĂ©ciĂ©, car il est facile d’y dissimuler les annonces lorsqu’il n’y a pas d’espace dĂ©diĂ© au recrutement. C’est important d’avoir le minimum de C.V possible, on gagne du temps sur le tri, mĂȘme quand on sait checker une candidature en 30 secondes.

Oui, c’est dĂ©gueulasse, mais tout ce qui va suivre l’est encore plus.

L’annonce en elle-mĂȘme: pierre angulaire du subterfuge.

Il faut rĂ©diger cette annonce de telle sorte que seul notre poulain puisse ĂȘtre retenu, ou dans le pire des cas, son clone. Le pire Ă©tant ici inenvisageable, il faut tirer du profil de notre candidat des critĂšres qui lui sont propres, et bĂątir des murs tout autour. Ils seront nos nouveaux critĂšres de recrutement, et l’Ă©viction de tous les autres candidats se fera au regard du seul profil de notre poulain.

Donnons quelques exemples:

  • Une expĂ©rience internationale: elle permet d’Ă©vincer la quasi-totalitĂ© des canadiens, qui sont rares Ă  avoir travaillĂ© en dehors du Canada.
  • Une expĂ©rience enfermĂ©e dans des termes (entre x et y annĂ©es): tous ceux qui sont en dehors de ces termes sont recalĂ©s.
  • Un niveau d’Ă©tude spĂ©cifique: trop ou pas assez diplĂŽmĂ©, oust!
  • Un secteur d’Ă©tudes particulier: on ignore ici ceux qui ont des compĂ©tences transversales ou qui ont fait des Ă©tudes dans un secteur d’activitĂ© connexe. On a dit qu’on allait ĂȘtre dĂ©gueulasse ou pas?
  • Vous pouvez choisir autant de critĂšres que vous souhaitez pourvu qu’ils soient pertinents (langues parlĂ©es, connaissances informatiques etc…).

Rappelez-vous, seul notre poulain doit correspondre à notre annonce dans sa totalité, et de toute façon il a déjà été retenu.

Une fois l’annonce publiĂ©e et le temps lĂ©gal de parution Ă©coulĂ©s, il faut faire la demande d’EIMT, en y ajoutant quelques petites choses.

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Les documents justificatifs.

Le simple fait de ne pas avoir de candidat autre que notre poulain n’est pas suffisant, il faut toujours que ce soit motivĂ© d’une façon ou d’une autre. Pour cela, il suffit de glisser dans sa demande deux petits documents pour illustrer « l’Ă©chec » de la campagne de recrutement, et l’urgence de permettre Ă  notre candidat de pouvoir travailler.

  • Le tableau des rejets.

Il n’existe aucun qualificatif agrĂ©able pour nommer ce type de tableau, mais il a le mĂ©rite d’ĂȘtre suffisamment Ă©vocateur pour tout le monde. Bien entendu, pour l’institution, il aura le nom de « candidatures » par exemple, et vous l’introduirez dans le document suivant (la lettre explicative).

Dans ce tableau, Excel est ton ami (mais vous pouvez le faire avec n’importe quoi), on reprend chaque candidature en attribuant un numĂ©ro Ă  chacun des C.V reçus, de sorte qu’apparaisse uniquement une liste de numĂ©ros dans celui-ci. 50 candidatures, 50 numĂ©ros, facile. Cette subtilitĂ© vise Ă  respecter l’anonymat des candidats, et surtout qu’il n’y a pas de soupçon de discrimination.

Maintenant, il ne vous reste plus qu’Ă  dĂ©tailler, en face et pour chacun de ces numĂ©ros, la ou les raisons du rejet de la candidature. Pour ça, vous reprenez les critĂšres Ă©laborĂ©s dans la rĂ©daction de l’annonce du poste, et vous expliquez: « absence d’expĂ©rience internationale », « niveau d’Ă©tude insuffisant » etc… Si un seul de vos critĂšres fait dĂ©faut, c’est un motif lĂ©gitime de rejet. Rappelons-nous que notre poulain, lui, correspond Ă  tous les critĂšres.

S’il y a des candidatures qui ne manquent pas de panache, on voit quand mĂȘme quelques C.V en or dĂ©filer, et c’est parfois un vĂ©ritable crĂšve-cƓur lorsque des profils sont nettement meilleurs que notre poulain. Mais ça, c’est uniquement sur le papier, car il a dĂ©jĂ  franchi toutes les Ă©tapes du recrutement avant tout le monde.

  • La lettre explicative.

C’est une lettre tout Ă  fait formelle, oĂč l’on se permet de pleurnicher un peu. Il s’agit simplement d’expliquer l’objet de la demande, c’est-Ă -dire une Ă©tude d’impact, en rappelant qu’on s’est soumis Ă  la lĂ©gislation sans pour autant avoir pu trouver de candidat idĂ©al ici. Hop, dĂ©tail de l’Ă©chec du recrutement dans le document annexe « candidatures ».  Finalement, on a recours Ă  l’extĂ©rieur par dĂ©faut. Puis on introduit le fait que notre poulain, qui donc vient d’ailleurs, est le seul Ă  pouvoir rĂ©pondre Ă  nos besoins. Et c’est lĂ  qu’on pleurniche un peu: dire qu’il est urgent pour vous d’ĂȘtre en mesure de le nommer Ă  son poste (aprĂšs toutes les Ă©tapes visant Ă  obtenir son permis de travail, dont l’EIMT fait partie), sinon c’est l’entreprise qui est en pĂ©ril blablabla. On n’affirme rien, on Ă©voque ses craintes lĂ©gitimes: il ne faut pas qu’ils aient l’impression qu’on leur force (trop) la main. Tous les arguments sont bons. On nuance notre style, mais on garde notre message clair.

On n’a pas connu l’Ă©chec avec cette technique, et on a eu que des employeurs et des employĂ©s heureux.

Crédits photo: (1) Andrew Drysdale, (2) GreenLaw Avocat.

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